结束了一天的会议，王耀城返回地中海庄园休息。
从整个财团层面来看，并非大西洋商用机器公司一家筹备B计划(备胎计划)，而是每家企业都有。
但是由董事长王耀城亲自督促并持续关注的，只有大西洋商用机器公司一家。
为何如此呢？
这是因为大西洋商用机器公司是财团在实业领域的一面旗帜，当之无愧的长子，影响力和重要性远超同侪，更拥有完整齐全的产业链和享誉世界的OPPO品牌。
遥想当初
在米国相关政府部门强压之下，财团宁愿放弃思科公司的控股权，也决不放弃大西洋商用机器公司的绝对控股权，显示出其在王耀城心目中极重要的地位，几乎无可替代。
通过十多年的辛苦经营，大西洋商用机器公司发展的非常全面，盈利能力极强，是财团不折不扣的现金大奶牛。
在办公自动化领域，电脑、手机、复印机及移动设备领域，OPPO品牌都拥有位居国际市场领先的优势，品牌美誉度非常高。
随着消费和办公电子产品国际市场竞争愈加激烈，大西洋商用机器公司年度盈利能力从300多亿美金迅速下滑到170多亿美金，依然占据业界榜首地位。
即便赚钱如印钞票的芯片三兄弟单打独斗也比不上，牢牢垄断实业界榜首位置。
当然啦！
与金融业庞然大物汇丰银行不能比，2003年度，汇丰银行盈利已经超过300亿美金规模。
虽然大手笔并购花的比赚的多，可实际资产增加也是板上钉钉的。
时间退回到四年前
在1999年至2000年度，思科公司市值曾一度冲高到5500亿美金规模，位居世界第一。
这并不意味着思科公司盈利能力也是世界第一，而是因为站在网络高科技的风口，就是一头猪也能吹的飞起来。
华尔街对思科公司的估值，掺杂了网络高科技设备市场迅猛发展的光明前景，有头脑发热的水分，也有鸡犬升天的狂热成分，这都不做数。
繁华落幕，水落石出。
2003年度，思科公司的盈利没有超过60亿美金，市值没有超过两千亿美金，始终在1600亿至1700亿美金之间徘徊。
相形之下
高科技实业领域的大西洋商用机器公司，年度最高盈利能力曾经达到340亿美金规模，如今，依然能够保持170亿美金利润规模，稳定的让人羡慕。
只要能够完善大西洋商用机器公司产业供应链，那么财团旗下的格立集团产品线，戴尔电脑和手机，熊猫手机，花花公子和宝丽来品牌手机全都供应无忧。
真正说起来，除了格立集团后面的几个品牌都是空架子，产品全数由长江科技集团代工生产，也不掌握相关任何通讯类别专利科技。
这些都是财团品牌策略的产物，用于切入不同市场，应对不同的消费群体，形成整体联动效应。
这是官面上的话，真正的意思就是群殴竞争对手，用产业链和成本优势打击对手，用机海优势淹没对手。
很显然，效果不是一般二般的好。
对于诺基亚公司，摩托罗拉公司，三星公司，索尼爱立信公司，HTC公司这些单打独斗的企业来说，面对的都是王氏财团旗下众多品牌群殴，日子过得相当苦逼。
举例说明:
在手机高端产品领域只有摩托罗拉公司能够与OPPO品牌相提并论，花花公子品牌只是小弟弟，在某些强调个性领域拥有竞争力，对整体竞争格局影响不大。
现在，摩托罗拉手机又多了个强大的竞争对手宝丽来，在2003年一经推出，便以惊艳的旋转造型爆火国际市场，着实抢了很多摩托罗拉手机的市场份额。
如此一来，等于是OPPO品牌，宝丽来和花花公子三个打摩托罗拉一个，形成多打少的局面。
在中低端市场名列世界第一的诺基亚手机，2004年第一财季的出货数量已经跌下王座，拱手让出了世界第一的宝座。
登上王座的便是oppo品牌，旗下中低端系列产品与戴尔手机和格立手机形成机海围剿之势，打的诺基亚手机节节败退，丢失了大量的国际市场份额。
这里面最关键的因素:
是诺基亚手机死抱着塞班系统不放，这成为了最致命的弱点，广受欧美用户诟病。
在财团品牌策略中。
戴尔，格立，熊猫，花花公子和宝丽来这些副品牌充其量只有工业设计方面的一些专利，生产也全部由长江科技集团代工，根本不用怕美国佬抓小辫子。
这边厢
安排好了大西洋商用机器公司诸班事宜，回到家以后王耀城心情特别好，抓起电话与远在欧洲的伊万卡煲了一通电话粥。
伊万卡现在跟着好莱坞老牌制片人谢伊的《哈利·波特》影片摄制组，正在学习好莱坞电影制作流程，人生轨迹已经发生了明显的改变。
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