虽然立讯精密在陆泽前世很牛掰，但是早期王来春的创业经历还是非常苦逼的。
前几年厂子只能靠一些零散订单维持生存，直到2002年富士康的订单做不过来了，才分了很多订单给王来春接手。
直到2004年，在郭台铭的支持下，另外投资成立了立讯精密，专门为富士康提供代工，供应各种连接器配件。
可以说很长一段时间内，立讯都是依附着富士康生存的。
富士康也为一直为立讯精密输血，在2010年上市之前，立讯50%以上的营收都来自于富士康。
不仅是订单，资金上也是一样给支持。
2009年，郭台铭的弟弟郭台强投资4000万，入股立讯精密，成为其第三大股东。
哪里有富士康，哪里就有立讯精密，甚至立讯精密的股份中也有富士康郭家的参股，成为名副其实的利益战略联盟体。
可以说没有富士康，就没有将来的立讯精密。
而郭台铭借钱给王来春创业开厂，未尝不是对她的一种考验。
毕竟老郭可不像陆泽有先知先觉，直接投资的话，他也不放心王来春是不是能坚持下去。
一直考验了好几年，郭台铭才真正把王来春当成嫡系来培养。
最终，才成就了日后的代工之王——立讯精密。
可陆泽不需要像郭台铭那么费事儿，前世赶超富士康的立讯精密，完全可以确定王来春这人值得投资。
因为立讯上市之后，为了摆脱对富士康的依赖，王来春也开始了对立讯大刀阔斧的改革。
她不仅渐渐终止了对富士康的代工，还不断开拓新市场、新产品。这位代工女王，竟然化身成为资本大老，开始了她的并购之路。
2011年立讯收购了联滔，成功切入了苹果供应链，获得一部分ipad平板电脑的连接线业务；
同年立讯又并购科尔通讯，顺势切入华为供应链；
2012年，通过对双赢公司的收购，立讯渗透进了手机fpc（柔性电路板）方面的业务；同年立讯并购源光电装有限公司55%股权，切入日系汽车电子产业链；
2013年，立讯收购德国suk，切入汽车精密塑胶件领域。
一系列的操作，快稳准狠，让立讯迅速在各行业领域站稳了代工厂的脚跟。
并凭借华为、苹果、日系汽车等多家知名品牌的代工厂商，在行业内开拓了自己的新路，摆脱了立讯精密业务的单一局限性和对富士康的依赖。
不仅巩固了立讯精密的企业组织结构，而且还增强了立讯精密的行业竞争力。
由于收购得到的甜头，王来春立刻爱上了这种业务扩张模式。
2016年王来春又通过一系列收购，把美特、美律两大公司纳入囊中，切入并推动电声业务在智能手机声学市场的高速增长。
而这一次对声学领域的布局，给王来春带来一个价值暴涨点，因为立讯精密接到了苹果airpods的订单。
而且立讯精密声学组件成功渗透苹果的mac、ipad和iphone等一系列产品。
各个点位完成布局后，立讯精密鸟枪换炮，开始了腾飞之路。
这其中虽然受益于苹果公司为了让供应链更多元化、免得供应商店大欺客的战略因素影响，也和王来春扩张策略的稳准狠全不无关系。
可以说立讯精密的发展历程，完全就是华夏工业体系升级的一个非常有代表性的缩影。
像立讯精密这样的企业，在各行各业都不胜枚举。
这些隐形冠军们，这些真正的踏踏实实深耕制造业的企业家们，才是真正的中华嵴梁。
产业需要时间发展，制造业的更新换代也需要时间积累。
它不像互联网一样，两三年就有天翻地覆的变化。传统产业的发展和迭代，都是以五年十年为单位来计算的。
对于整体工业实力的发展，急不得、也急不来。
该走的路一步都不会少，该踩得坑一个也不可能拉下。
就好比mp3这个产品，现如今陆泽还要费事儿找各个代工厂整合订做零配件，然后再辛苦攒机。
再等个十年八年的，是个人都能从网上订购一批更成熟的零配件，找三五个大妈培训上几天，就能自己在家造出一批mp3随身听了。
这就是产业发展带来的便利，也是工业体系、供应链体系升级后，肉眼能清楚看见的变化。
绝非网上那些不懂的人，天天就知道瞎几把说大话、喊口号，以为喊几句就能赶英超美，就能分分钟把芯片用手搓出来。
其实，压根就不是那么回事儿。
真正的产业升级，离不开市场的支持，也离不开全球供应链体系的氛围。
真正踏踏实实做事的人，绝不会好高骛远，而是一步一个脚印，去追求自己的目标。
在大众不了解的很多领域，有无数的无名英雄，正在为华夏的工业添砖加瓦，不断努力。
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