但实际产生的效果，却是把用户越推越远，眼睁睁地看着用户被其它更轻巧的软件抢走。
乔帮主前世就是如此，他也不是所有的想法都是百分百正确的。
为了推销imac电脑，他就尝试把itunes打造成一个超级软件，想着给客户提供工作功能需求。
这点配合苹果公司ios系统，当然没有太大问题，毕竟ios系统出了名的流畅好用。在其封闭的生态之下，itunes集合的功能再多，也不会影响多少电脑使用效率。
而乔帮主做得最狠的就是，itunes最开始只支持ios系统，并不支持windows系统。
由此可见，乔帮主打造闭环生态的野心是一开始就具备了的。
可这个决策，后来已经证明是个糟糕的选择。
因为拥有imac的用户非常有限，不仅导致了itunes的下载安装量很少，反而限制了ipod一代的销售。
因为第一代时，ipod只能通过itunes来传输文件，而itunes又只支持ios系统。
这样一来，就算消费者再喜欢ipod，也不会为了买个随身听，又再去购买一台一两千美元的imac电脑吧。
因此，乔帮主想借助itunes和ipod拉动imac销量的打算，彻底落空了。
一直到2003年10月发布的itunes 4.1版本，才加入了对indows xp两个微软系统的支持。
也正是因为放开了itunes对windows系统的限制，ipod三代的销量才跟着不断攀升，真正成为第一个大获成功的ipod。
尽管如此，在windows系统下，itunes的体验还是要差很多。
究其本质，就是因为itunes太臃肿，功能太复杂，而且使用起来对初学者不是那么友好。
自发布以来，就以超级难用而着称，被用户称为“史上最难用的软件”，与苹果注重用户体验的精神严重背道而驰。
苹果公司软硬件的学习使用成本，一直是它被用户们诟病最多的地方之一。
尽管itunes是苹果公司最成功的一个产品，但其成为欧美最受欢迎的音乐软件，并不是因为这款软件的功能本身。
而是因为ios的闭环生态，ipod随身听的助推，以及欧美音乐版权协会的加持才做到的。
乔帮主有足够的本钱，他当然可以想怎么来就怎么来，
可陆泽不同，他手上没有ios系统，现在也没有打造封闭生态的能力，如果再让itunes变得难用无比，岂不是自己把路走窄了。
他耐心地和比尔·金凯德和杰夫·罗宾解释道：“对于软件的规划，我有不同的观点。
我并不认可软件一定是要功能越多越好，有时候化繁为简，反而是更好的选择。”
“boss，您是说不用开发后续那么多的功能吗？”比尔·金凯德惊讶地问道。
陆泽点了点头，故作深沉地回道：“华夏有句古老的哲理，叫大道至简。
这个道理，其实是一种境界非常高的产品思维。放在软件开发领域，也一样适用。
因为越是简单好用的软件，就越容易普及。
所以我想打造的itunes，初期就只有购买、下载、播放、传输、文件管理这些基础功能。
软件越轻巧越好，要同事支windows和ios系统。
至于什么抓取音轨，音乐编辑、烧录cd等功能，完全可以开发成一个个小工具，供有需要的用户下载。
因为这些功能，80%的用户使用的频率几乎为零。”
比尔·金凯德和杰夫·罗宾听得目瞪口呆，一时半会儿压根就接受不了陆泽所说的理念。
这也不怪他们，毕竟这年头99%的软件公司都是那么干的。
而且这种奇葩的思维，一直要到智能手机出现的年代，才有所改善。
因为智能手机一开始的性能有限，移动网络资费又很贵，it行业才开始追求精简、小巧、便捷的app。
可随着智能手机的发展，性能越来越强，pc时代的惯性思维有有点死灰复燃的架势。
陆泽管不了那么多，至少他的软件公司，必须按照大道至简的产品思维来开发产品。
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